2016年12月13日，黄河财险（筹）拟任总裁程蕖同志主持召开黄河财险筹备组专题办公会，正式启动公司筹备相关工作。筹备组李向丽、刘辉云、赵金、郑波、尹和平参加会议。

        会议指出，公司正式筹备以后，在宏观上应该把握四个原则。

        一是要以科学的理论为指导。首先是要不断用先进的理论知识武装自己，认真学习保监会监管规定和监管要求。其次是要以优秀的实践为支撑，认真研究其他优秀主体的模式和经验，在调查研究、分析论证的基础上，形成公司“一流、领先、有特色”的经营战略。要保持空杯心态，善于学习，勤于思考，及时了解业内动态。

        二是务必坚持“三高一严”的工作方针。要把“三高一严”贯穿于工作的各个方面，体现在系统设置的各个环节，绝不能输在起跑线上。

        三是始终坚持“一流、领先、有特色”的工作标准。要采用国内领先的技术，对标行业内优秀的主体，构建公司核心竞争力。

        四是坚持“以我为主、资源整合、学习创新、务求实效”的工作方法。要学习业内优秀主体优秀的经验做法，善于整合公司内外的资源，为我所用，推动公司资源整合战略的发展。要善于学习，在观念、制度、产品、服务、系统建设、体制等方面有所创新，努力为客户提供更好的服务，提高客户满意度。五是要坚持结果导向、价值导向和过程管控。坚持目标管理，加强内部管理力度，减少内部沟通环节，提高工作效率。过程是艰苦的，结果是重要的，方法一定要正确。

        会议要求，筹备阶段要以开业验收为抓手，推动公司业务、财务系统建设。

        会议还对如何推进公司全方位体系建设进行了专题研究，并对筹备组板块分工和近期工作重点进行了部署安排。